Valor Total

Claudio Drapkin > Mi Blog >
04 Mar 2018
Businessman at fork of stone pathway in water
Tres preguntas… en homenaje a Jorge Wagensberg

Quizás se ha ido en busca de mejores preguntas o quizás las respuestas de este mundo se le quedaron definitivamente cortas. Sea como sea Jorge Wagensberg partió ayer sábado 3 de marzo de 2018. Y dejó este mundo trepidante y complejo con menos sabiduría disponible para seguir comprendiéndolo. Pero nos dejó sus regalos. Motivadores que...

Leer más
21 Jun 2017
decisiones-estrategicas
Decisiones…estratégicas

¿Cuándo fue la última vez que tomaste una decisión estratégica? Seguro que recuerdas alguna….pero para poder hacerlo tendrás que hacer una distinción. Tendrás que utilizar un criterio para discernir entre las decisiones que para tí son o no son de “carácter estratégico”. Habitualmente cuando pensamos en estrategia pensamos en sesudos procesos de reflexión directiva que...

Leer más
23 May 2017
portada-libro-la-empresa-total
Publicamos «La Empresa Total»

En SOLO acabamos de culminar una etapa más de nuestra historia de ya 20 años como consultores. Desde hace ya tiempo que estamos trabajando en el diseño de un modelo de management fruto de nuestra experiencia con clientes y de nuestros conocimientos aplicados en la práctica. Un modelo que hemos aplicado en distintas áreas de...

Leer más
04 Abr 2017
sabiaqueibasavenir
Sabía que ibas a venir

“La belleza del asombro” es el título de uno de los libros de magia más hermosos que conozco. Lo escribió René Lavand (1928-2015), mago argentino, de los antiguos, de los que hacían magia con cartas, de los que vestían como crupier de casino de Las vegas y de los que tenían claro que lo más...

Leer más
12 Feb 2017
flordepredadora
El Depredador Silencioso

En el año 2014 publiqué “Verdades en Juego” y mostré, por primera vez nuestro Modelo de Valor Total.  Desde entonces en SOLO hemos seguido profundizando en su desarrollo elaborando aplicaciones y herramientas para ser aplicado. El fruto de nuestro trabajo lo hemos plasmado en un nuevo libro que hace unos días acabamos de enviar a...

Leer más
02 Dic 2016
estudiotvi
Cerramos el Estudio TOTAL VALUE INDEX. Muchas Gracias!

El pasado 18 de noviembre cerramos la recepción de encuestas para la elaboración del Estudio TOTAL VALUE INDEX. Queremos agradecer el tiempo que nos han dedicado los 284 directivos que han querido participar para ayudarnos a obtener una primera aproximación a la presencia del Valor Total en sus organizaciones. De ellos un 63% trabajan en...

Leer más
08 Jul 2016
Imagen-MVT2
Lanzamos el Estudio Total Value Index.

«Las reglas de los negocios han cambiado» La transformación económica y tecnológica ha afectado a las organizaciones y exige que se adapten continuamente para responder a nuevas necesidades y objetivos. ¿Sabes si tu empresa está adaptándose bien? ¿Si sobrevivirá en este nuevo contexto? Y si lo hace, ¿sabes si evolucionará de forma exitosa y de la...

Leer más
02 Jul 2016
REINVENTAR1-1
Reinventar las Organizaciones

“No hay idea más poderosa que aquella a la que le ha llegado su tiempo” La cita de Victor Hugo es el marco perfecto para comprender lo que ha pasado con algunos enfoques sobre management que han ido haciéndose visibles y siendo utilizados siguiendo el  proceso de crecimiento del cuento del bambú japonés. En esta...

Leer más
22 Sep 2015
bamboo_de_japon-1920x1080
Como el Bambú Japonés…

Es conocido el cuento de los agricultores que compraron en un mercadillo semillas de bambú japonés. Tras plantarlas, regarlas, abonarlas y cuidarlas durante meses estas no germinaron. De hecho todo el resto de sus plantaciones florecían y crecían de manera normal pero esas semillas no lo hacían. Creyeron que los habían engañado pero, aun así,...

Leer más
15 Jun 2015
palanca2
Las 4 tuercas

Existe una leyenda en el mundo de los negocios. Habla de la crisis que sufrió, no hace muchos años, una empresa de producción. Acababa de hacer una inversión en una máquina que generaba una ganancia espectacular en sus niveles de eficiencia. Y cuando sólo habían transcurrido unos meses desde su puesta en práctica, a mitad...

Leer más
  • 1
  • 2